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Chiyoda Software Laboratory (Malaysia) Sdn. Bhd.

将来の夢,計画


百年に一度の未曾有の経済危機で、すべてが一変しまったと云う経営者は多い。 しかし、どんなことが起ころうが、誠実に対応していかないといけないのも経営者だ。 “派遣切り”は、契約社会では、いたしかたないが、安易な内定取消などは経営者として恥ずべきことだと私は思っている。 “約束を守る”これが出来なくなってしまったらビジネス界、いや、社会が社会として成り立たない。 そういう意味では、今の日本はモラルハザードが生じていると云わざるを得ない状態だ。 我社は、今年も、あまりカッコイイことを言わず、現実的に下記の三つの計画を実行に移せれば、と思っている。


【CSL サバイバル2010】
  1. 現地顧客獲得に、具体的計画を立て、それを実行に移す。
  2. 若手ローカルスタッフへの権限委譲により、責任感のある人材を育てる。
  3. 現ローカルスタッフ10人を維持、強化し、顧客サービスの充実を図る。


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